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邹跃斌同志在天业集团调研座谈会上的讲话


发布时间:2016-11-01    来源:八师石河子市党委办公室


(2016年10月27日,根据录音整理)

 

1025,师市第八次党代会胜利闭幕,对今后一个时期的工作做出了全面的安排部署,当前师市上下最紧要的任务就是把党代会确定的各项决策部署学习好、贯彻好、落实好,切实用党代会的精神统一思想、引导思路、推进工作。师市党委对学习贯彻落实师市第八次党代会精神做出了安排,提出了要求,师市各级党组织都在紧锣密鼓地开展学习、宣讲。天业集团是师市工业经济的主要支柱,也是兵团最大的工业企业,对师市经济发展和社会稳定有着举足轻重的地位,在兵团、自治区也有着较大的影响力。师市党委高度重视天业集团的发展,我来师市工作一个多月时间里,已多次来到天业集团,多次在不同的场合与天业集团的领导沟通了解工作,提出了一些观点和要求。今天,我与相关师市领导、部门的主要负责同志来到天业集团调研,主要是共同探讨研究,天业集团如何按照师市第八次党代会的目标任务和工作要求,结合企业实际,以新思路、新模式、新技术、新机制,谋划好、实践好创新发展的新路子。

刚才,参加调研的师市领导和部门主要负责同志都围绕着天业集团的发展,出谋划策,谈了很好的意见,体现了大家对天业集团的高度重视和大力支持。其中有很多的意见和建议都很有针对性和可操作性,天业集团党委和董事会要认真梳理、吸收和研究,主动与相关的师市领导和部门对接,把好的意见和建议细化、具体化,形成切实可行的工作措施和实施方案,把这次调研成果落到实处,转化成为促进企业发展的实际成效。

刚才,宋晓玲同志简要汇报了天业集团的工作,在当前经济发展下行压力下,能取得这样优异的成绩,实属不易。在此,我代表师市党委和市人民政府表示肯定和敬意。通过调研,我对天业集团的发展特点用大、小、绿、安、久五个字来概况。围绕这五个字,我谈几点意见。

第一个字天业集团可以说是家大业大,不仅是师市最大的企业,也是兵团最大的企业,在自治区范围内也是排在前面的。在现在这个基础上,我们要继续做大,但这个做大不是简单的铺摊子,拼产能规模,而是要强大起来,在行业中的影响力、引领作用要更大起来,在市场中的把控能力、核心竞争力要更大起来,要坚持以质量和效益为中心不动摇,形成完整的循环经济大产业链。因此,我们必须要用匠心的思维、用匠心的态度和精神去做大,专心致志、独具匠心地走天业自己的路,这样才能形成优势、形成核心竞争力,才不容易被竞争对手所复制和超越。因为只有专业,才能专注,才能成功。这里所说的专业,不是单纯的技术层面专业,而是发展模式、制度体系上形成天业模式。天业集团党委要好好地总结发展壮大过程中的经验,总结出具有天业集团独到之处的专业特点,提炼一路走来专注的精神和品质。在整体的制度设计上,按照现代企业制度,形成具有天业集团独创性的专业化发展模式、专注干事创业的体制机制,包括企业内部实现三个清单:责任清单、权力清单、负面清单的动态管理。具体来说,天业集团要实现新的突破,不断发展壮大,要致力于以下三个

一是新模式。天业的成功很大程度上是模式的成功,大家要好好去琢磨,这个模式到底是什么样的,要把它总结出来。天业化工走出了模式,但天业节水没有模式,只有产品。习总书记在调研兵团的时候专门谈到:在新疆兵团有一个企业叫天业,生产节水器材,走出了中国低成本节水的一条新路子。作为总书记能够这样评价一个企业很难,而且写在文件里。为什么节水没有走出来,而化工走出来了,更多的是天业化工在不断地创新。天业现在生产的化工产品全部都是传统的,实际上是用了创新模式发展传统产业,造就了现在新的业态。尤其是早期在规划天业时,是用非传统思维发展传统化工。如果当时是按照传统方式走下来,现在可能真是举步维艰。比如说,新疆天业电石炉尾气合成乙二醇项目,当时早期与大连合作的时候,只在实验室内,后来能从实验室走向中试,从工业装置走向规模化生产。天业化工的模式就是将石油化工的模式嫁接到氯碱化工,实践证明这个发展思路是成功的。但是天业节水没有走出去一个专业专注的模式,所以没有做大。天业集团党委要好好研究谋划节水产业的发展模式。

二是新技术。技术不仅仅是生产技术,也包括了管理上的技术。天业集团要深入思考如何创新、应用新技术的问题。尤其是,天业要持续地、稳健地发展壮大,要能够实现你们自己提出的新想法、新愿望,当前最根本的就是如何利用成熟的技术进行PVC改性。企业发展到一定程度后,我们关注的不应该是某一个点,而是要看到整个产业链条这条线和统筹协调发展的大面。比方说,现在PVC价格每吨增长了1000块钱,一夜之间价格又起来了,但这不是企业发展的常态,也不是我们企业关注的重点,我们关注的重点是应该怎么样形成一种适合天业的专业化的模式,能够在市场的大风大浪中稳坐钓鱼船的独特模式。新技术不能就是针对某一个点,必须是全面的,形成一个网状的球面图,这样才能够形成张力,才能形成支撑企业永续发展的框架结构。刚才到物流去看了看,我们不要拿点说事,针对某一个点不可能把天业统领起来,一定要找到纲,纲举才能目张。天业这么大的企业,一定有什么规律性的东西。我们总是说,个别出现的问题要从管理上找原因,反复出现的问题要从规律上找原因。针对存在的问题和困难,要找出有代表性的、反复出现的问题来研究,找到症结和根源,认真地甄别到底是管理上问题还制度体系的问题,不能人云亦云,也不能浮在表面,只看到表象来作决策。因为天业犯不起错误,经不起折腾,尤其是在发展道路、发展模式的选择上,要慎重,要找准。如果天业的发展出现了偏差,出现了波折,可能会对师市经济社会发展带来地动山摇的影响。没有技术性、制度体系的突破和准备,那百年天业的目标难以实现,百年基业也难以长青。天业集团党委在谋划推进企业发展过程中,要始终坚持两点论,分析问题一分为二,既看到有利一面,又看到不利一面,并且要坚持用联系的观点和发展的观点来看待问题。不能只想好事,盲目乐观,也不能只看到难事,悲观消极,要坚持两点论两个观点看待考虑问题。

三是新业态。如果我们把新模式、新技术解决好了,在这个过程中必然会产生新的业态。比如说物流,原来是没有这个业态的,现在不也出来了吗?现在有了进出口,贸易覆盖到了疆内、疆外、国际市场,这个业态马上就发生了变化,那么,对于这个业态,你们怎么考虑?我们谋划新的业态就要紧紧地围绕着负债、损益、流量三张表,按照公司法和现代企业制度来运作,要有匠心的思维去考虑问题。我希望大家要认真地领会、理解对新业态形成的要求。如果按这种方式,发展到一定程度,必然产生新的产业。天业目前的九大产业的形成就是这样一个过程,是这样一步步走到今天。新的产业的发展要符合行业游戏规则,要遵循市场规律,要坚持法治精神。培育发展新的业态、新的产业金融是关键。当前来讲,如果金融问题解决不好,对企业来讲是致命的,甚至是全局性的问题,要用专门的金融团队、金融人才来打理。对于企业经营管理工作也是一样,企业大到一定程度后,一定是让专业的人去做专业的事,每个人不可能任何地方都是最强的,一定是整合资源,形成强强联合的新优势。

第二个字就是说我们要勤俭持家,从小处着眼。一分一分的钱攒起来,有超出我们想象的作用。兵团早期就是通过节省一个帽沿,节省一块口袋布,建成了一个一个的企业。在天业人身上,我看到了军垦前辈创业时的精神。所以,我们要继续把的文章做足。无论是管理,还是技术,还是生产工艺流程,每一件事都要从小处着手,注重细节,专注于精细。如果精细化到了一定程度,就会产生新技术,就会形成新业态、新成果,诞生新模式。小和大的关系,大家要理解好,处理好。

第三个字绿我们必须高度重视这项工作。绿不是单纯的绿化工作,而是要实现绿色发展,当好生态卫士。在生态环境保护上,一方面我们要对天业给予肯定,另一方面我们也有担忧。天业一定要有社会责任感,一定要把各项环保措施落实到位,一定要把发展循环经济贯穿于产业链的各个环节。师市党委之所以把将军山的绿化交给你们,很重要的想法就是要把天业的绿色打出去,要让天业成为石河子、成为兵团的一道靓丽的绿色名片。所以,天业一定要有社会责任感,要有公益心,真正让石河子人引以为骄傲。

第四个字要强调安全。你们是化工企业,炉膛里烧的都是千度以上的东西,安全无小事。安全生产要高高举起,抓实扛牢。刚才宋总介绍,天业12条红线禁令,犯任何一条都要被开除,力度是够了,但是要形成常态。安全生产天天讲,月月讲,年年讲,要综合施策,制度要跟上,人员要跟上,技防也要跟上。

第五个字百年基业,基业长青,这是我们的希望,也是天业人的追求,但要真正做到不是光凭主观意愿能够实现,并且实现这个目标的难度也是很大的,必须依靠改革、科技、文化三大法宝。一要改革,企业大到一定程度就会形成很多利益集团,要把这些利益统一到公司的整体利益上来。这个问题,尤其是公司的高层,一定要清醒。二是科技,这是你们的看家本领,立身之道。三是文化,一定要有精神家园。天业应该有自己的文化,让身为天业人由衷的自豪。文化必须是从天业的发展历程中提炼总结出来,要从平时的管理、技术和队伍中升华出来,要能够用一句话概括出来,并且大家都认同,都能遵循,都自觉地去传承并且发扬光大,用一句话把天业的精气神说清楚,把天业几十年来形成的文化表达出来,希望天业好好考虑。

下面,我再强调三件事。

一是要高度重视、深刻认识国家一带一路战略决策。这个是国家的一个大方针,千万不要小视。国家兴旺,匹夫有责,国家利益就是兵团利益,新疆大局就是兵团大局,企业发展一定立足于国家政策的大格局。离开国家的大政策、大方向,而逞匹夫之勇,只能是南辕北辙或者是夸父追日的徒劳。所以,企业的发展思路一定要和国家一带一路结合起来,从中找到企业的格局和定位,谋求发展。此次第八次党代会提出的陆路空物流港、中欧班列、自由贸易区等等,都是在一带一路战略的大格局中来谋划和推进的。

二是要用五大理念谋求发展。天业要认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。目前,重要的任务就是一定要把大数据建起来。目前,局域化的基础有了,但大数据还没有形成。你们提出的云加网加管加端,这个提法不科学、不准确。应该是形成云加网加端大数据体系,而这个体系最终是要应用到经营管理上,把成效体现在经营管理。大数据十分重要,但一定要从小做起,从每个数据、每个产品做起。对于具体的企业,不要高谈阔论讲理念,说通俗一点,把负债、损益、流量三张表做到极致,就是大数据。

最后,讲讲班子建设。班子建设一定要按照国家国有企业的党建要求,按照师市党委第八次党代会的要求来进行运作和规范。在这我强调一下,对于天业来讲,经不住折腾,班子团结,同心协力,同舟共济,知行合一,与时俱进对于天业非常重要,希望大家珍惜同舟共济的缘分,打破管理上的圈子,用制度去管人、管事、管物、管钱。要强调法治建设,契约精神。天业家大业大,一定要抓好廉洁自律,一定要以上率下,党风廉政建设和班长有很大关系,和全体党员有很大关系,和监督机制有很大关系,信任不能代替监督,要靠法治、制度。用法治精神把公司建设好、发展好。企业班子和各级党员干部要有铁一般的信念,铁一般的信仰,铁一般的纪律,铁一般的担当。

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